Farmasi kekal sebagai antara kursus yang paling mendapat permintaan dalam kalangan pelajar Malaysia.
Bagi ramai ibu bapa, bidang ini melambangkan profesion yang dihormati, prospek kerjaya yang stabil serta peluang untuk menyumbang secara bermakna kepada kesihatan awam.
Kebanyakan pemilik perusahaan kecil dan sederhana (PKS) beranggapan bahawa reputasi hanyalah isu pemasaran.
Namun hakikatnya, reputasi mula menjadi masalah apabila sesuatu berlaku di dalam perniagaan, dan orang lain mengetahuinya lebih awal daripada pihak pengurusan sendiri.
Dalam dunia kewangan digital hari ini, jenayah penipuan tidak lagi bergantung kepada sindiket besar yang bersembunyi di lokasi jauh semata-mata. Ia kini bergerak lebih licik, lebih tersusun, dan lebih dekat dengan kehidupan seharian kita.
Ketika saya masih muda, ada waktunya saya merasakan masa depan, kreativiti dan kebebasan yang saya cari hanya wujud di tempat lain. Namun, mengembara ke seluruh Malaysia mengubah pandangan itu sepenuhnya.
Dalam landskap ekonomi global semasa, ketidaktentuan geopolitik yang berlaku di beberapa bahagian dunia telah memberi kesan tidak langsung kepada dunia perniagaan, termasuk di rantau Asia Tenggara.
Dalam era di mana kejutan geopolitik mampu menilai semula keseluruhan ekonomi dalam sekelip mata, persoalan bagi Malaysia bukan lagi sama ada untuk membina, tetapi bagaimana untuk membina tanpa menjejaskan daya tahan fiskal.
Konflik geopolitik di Asia Barat bukan sekadar isu antarabangsa yang jauh daripada kehidupan harian, sebaliknya memberi kesan langsung kepada ekonomi global dan seterusnya kepada kos sara hidup rakyat di banyak negara termasuk Malaysia.
Malaysia sering dipuji sebagai antara negara yang berjaya menyediakan akses kesihatan awam pada kos yang rendah kepada rakyat. Itu memang satu pencapaian besar.
Dalam landskap ekonomi global yang semakin tidak menentu, dua faktor besar kini memberi tekanan langsung kepada Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (PMKS) di Malaysia — ketegangan geopolitik di Timur Tengah dan kenaikan harga bahan api.
