Jangan tiru model bantuan ketinggalan zaman, Malaysia berpeluang bina ekosistem digital untuk usahawan luar bandar

Bayangkan anda melangkah ke dalam sebuah gedung serba moden di Tokyo dan menemukan jenama sabun mesra alam yang dihasilkan di Kota Kinabalu, Sabah — atau secara tiba-tiba terjumpa video TikTok yang memaparkan tengkolok buatan tangan dari seorang pengusaha kraf dari Kelantan.

Ini bukan fantasi — ia adalah potensi yang belum diteroka dari keusahawanan luar bandar Malaysia yang menunggu untuk dihidupkan semula dengan tujuan yang jelas.

SD1I dan 1K1P

Lebih dua dekad lalu, Malaysia memperkenalkan inisiatif Satu Daerah Satu Industri (SD1I) dan seterusnya, Gerakan Satu Kampung Satu Produk (1K1P), yang diilhamkan dari model One Village One Product (OVOP) Jepun.

Matlamatnya mudah tetapi berimpak: memberdayakan komuniti tempatan untuk menjana pendapatan melalui produk unik berakar budaya — sama ada makanan tradisional, kraf tangan, ubat herba, atau tekstil.

Konsep ini dicadangkan dalam perbincangan mengenai pembangunan inklusif, menyoroti potensi IKIP (Inisiatif Inovasi Inklusif dan Perkongsian Pengetahuan untuk 1K1P) sebagai alat untuk menyokong pembangunan tempatan.

Seiring dengan itu, Rancangan Malaysia Ke-11 (2016–2020) menggariskan strategi pembangunan inklusif untuk memenuhi keperluan kumpulan yang kurang mendapat perhatian.

Walaupun sokongan dasar dan semangat awal, impak luas 1K1P terhenti. Kelemahan utama inisiatif awal 1K1P adalah ketergantungan berlebihan pada pemasaran tradisional dan pemberian geran dari atas, sering kali disampaikan tanpa pembinaan kapasiti perniagaan yang mencukupi.

Walaupun ramai usahawan luar bandar menerima peralatan dan sokongan permulaan, mereka kekurangan kemahiran dalam penjenamaan, pembungkusan, jualan digital, dan penglibatan pelanggan — semua kritikal dalam landskap kompetitif hari ini.

Apabila pengguna global beralih dalam talian, usahawan luar bandar Malaysia tertinggal, tidak mampu mencapai pasaran di luar komuniti mereka.

Sama pentingnya adalah kekurangan penglibatan belia. Ramai belia melihat perusahaan luar bandar sebagai tidak relevan atau kurang berpotensi untuk berkembang, mengakibatkan jurang aspirasi luar bandar-urban yang semakin lebar.

Kes untuk Reboot 1K1P 2.0

Versi yang dibayangkan semula — 1K1P 2.0 — diperlukan bukan sahaja untuk memelihara tradisi, tetapi untuk mengubahnya menjadi model perusahaan luar bandar yang moden, inklusif, dan didayakan digital yang berfungsi sebagai pemangkin mobiliti pendapatan komuniti yang kurang mendapat perhatian.

Untuk memulakan, 1K1P 2.0 harus mempersiapkan usahawan untuk berkembang di platform e-dagang. Kemahiran dalam fotografi telefon pintar, penglibatan pelanggan, pembungkusan logistik, dan pemasaran digital bukan lagi pilihan — ia adalah keperluan untuk bertahan.

Sementara itu, NGO, majlis tempatan, dan program jangkauan universiti boleh berfungsi sebagai pemangkin utama yang menyokong peralihan ke alat seperti WhatsApp Business atau Facebook Marketplace, yang dapat memberikan nyawa baru kepada perniagaan luar bandar.

Selain itu, universiti dan politeknik tempatan boleh bekerjasama dengan perniagaan ini untuk mencipta bersama pembungkusan produk profesional, kandungan, dan aset pemasaran. Pendekatan ini memelihara keaslian sambil meningkatkan daya tarikan pasaran.

Untuk mengekalkan 1K1P 2.0, perusahaan luar bandar perlu diposisikan semula sebagai platform untuk kreativiti, kelestarian, dan impak sosial untuk menarik belia.

Program keusahawanan belia dan inkubator harus memperluaskan fokus mereka untuk merangkumi perusahaan mikro luar bandar. Kerjasama antara generasi ini mungkin bukan sahaja menghidupkan semula jenama luar bandar, tetapi juga menyediakan pengalaman pembelajaran yang bermakna.

Di pihak korporat, GLC dan organisasi besar boleh membuat perbezaan sebenar dengan menyokong produk 1K1P yang diperakui untuk acara utama mereka. Dengan mengadopsi produk kampung ke dalam rantaian bekalan institusi, pembeli ini menyediakan kestabilan pasaran dan peluang pendapatan.

Program Tanggungjawab Sosial Korporat mungkin melihat di luar sumbangan sekali sahaja dan sebaliknya melabur dalam pembinaan kapasiti — membiayai ruang kerja bersama, studio digital, atau hab logistik yang boleh digunakan oleh usahawan luar bandar.

Ekosistem Dinamik

Ekonomi pasca-pandemik menjadikan perlu mempelbagaikan sumber pendapatan, penerimaan digital, dan ketahanan tempatan lebih penting daripada sebelumnya. Ketika Belanjawan 2025 menandakan keutamaan baru untuk pertumbuhan inklusif dan digital, 1K1P 2.0 boleh berfungsi sebagai inisiatif tonggak — bukan sahaja untuk pembangunan luar bandar, tetapi untuk pemulihan ekonomi negara.

Visi asal 1K1P tetap relevan seperti dahulu. Tetapi untuk merealisasikan potensi penuhnya, mari kita menciptanya semula sebagai misi nasional untuk memacu keusahawanan inklusif, didayakan oleh alat digital, belia kreatif, dan perkongsian strategik.

Daripada meniru model bantuan yang ketinggalan zaman, Malaysia kini mempunyai peluang untuk membina ekosistem dinamik yang membolehkan usahawan luar bandar berkembang secara mampan dan kompetitif dalam era digital. - DagangNews.com

Profesor Madya Dr Chong Wei Ying merupakan Timbalan Pengarah Makmal Impak Penghapusan Kemiskinan di  Taylor's University