Delegasi Arab Saudi pelajari kejayaan Koperasi Masjid Nurul Yaqin Kelana Jaya Berhad

Di tengah hiruk pikuk SS7 yang kian mengorak langkah menuju kemodenan, tersembunyi sebuah permata yang bersinar dalam kesederhanaannya. Koyaqin, bagi saya, bukan sekadar sebuah koperasi masjid. Ia adalah denyutan nadi komuniti, sebuah kisah kejayaan yang terjalin rapi dalam setiap transaksi, setiap senyuman anggota, dan setiap sumbangan yang dihulurkan. 

Sebagai seorang penduduk SS7 yang turut berbangga menjadi sebahagian daripada keluarga besar ini, dan pernah menggalas amanah sebagai setiausaha pada tahun 2022, saya menyaksikan sendiri bagaimana benih kecil ini tumbuh menjadi pohon rendang yang menaungi banyak pihak.

Saya menyaksikan dengan mata dan hati sendiri bagaimana Koyaqin bertunas, tumbuh dan mekar menjadi simbol kejayaan koperasi masjid terbaik di Malaysia.

Tanggal 15 Mei 2025, satu lagi lembaran emas tertulis dalam sejarah Koyaqin. Kunjungan delegasi dari jauh, Kementerian Sumber Manusia dan Pembangunan Sosial Kerajaan Arab Saudi, bersama Suruhanjaya Koperasi Malaysia, adalah bukti pengiktirafan yang melangkaui batas negeri.

Dato’ Lamien Sawiyo, dengan aura kepimpinan yang tenang namun berwibawa, menyambut mereka di dewan yang menjadi saksi pelbagai pertemuan dan musyawarah. 

Taklimat yang disampaikan oleh Timbalan Pengerusi, Hj Hussin Othman, membuka mata para tetamu tentang perjalanan Koyaqin, dari angka-angka awal yang sederhana hingga pencapaian yang membanggakan.

Sesi soal jawab yang menyusul membuktikan minat yang mendalam terhadap model koperasi masjid yang kita bangunkan ini.

Mereka ingin belajar tentang model pembangunan masjid yang berjaya menggabungkan nilai-nilai syariah dengan prinsip koperasi yang inklusif dan progresif. Koyaqin bukan sekadar dikenali di peringkat nasional, malah mulai menjejakkan kaki di persada antarabangsa.

Menjadi Saksi Perjalanan Kejayaan 

Pada 23 Oktober 2015, Koyaqin didaftarkan sebagai sebuah koperasi dengan jumlah modal permulaan RM70,000 dan hanya 280 anggota. Pada masa itu, ramai yang memandang rendah idea penubuhan koperasi berasaskan masjid. Bagaimanakah masjid boleh menjadi pusat ekonomi? Bukankah tugas utama masjid adalah ibadah dan dakwah? 

Namun, hari ini, Koyaqin telah berkembang pesat. Modalnya meningkat lebih dari lima kali ganda, iaitu RM376,510, manakala bilangan anggota bertambah kepada 357 orang.

Dengan tujuh perniagaan termasuk YaqinMart, YaqinBina, YaqinCatering, YaqinTravel, YaqinNiaga, YaqinLindung dan Kiosk Ayam Pak Sheikh, Koyaqin tidak lagi sekadar "kedai runcit masjid", tetapi sebuah badan korporat yang kompetitif dan dikenali di seluruh negara. 

Dari Idea ke Realiti: Pertumbuhan yang Bersistematik 

Salah satu faktor utama kejayaan Koyaqin ialah pendekatan mereka yang sistematik dan telus. Lembaga Pengarah yang terdiri daripada 12 ahli diketuai oleh individu-individu yang berpengalaman, dengan struktur undang-undang kecil yang memastikan pengurusan sentiasa dalam garis panduan masjid. Ini menjadikan Koyaqin unik—ia tidak sekadar koperasi biasa, tetapi merupakan alat penguatkan ekosistem masjid. 

Setiap aktiviti perniagaan tidak berdiri secara terasing. YaqinMart menyokong program-program masjid seperti Infaq Jumaat. YaqinCatering pula menjadi tulang belakang penyediaan makanan semasa program Ramadan atau lawatan sambil belajar (kembara).

Malah, YaqinTravel telah menjalankan program Umrah, ziarah Al-Aqsa, sehingga ke Eropah dan Asia Tenggara—menjadikan Koyaqin sebuah koperasi yang tidak hanya memberi faedah ekonomi, tetapi juga spiritual kepada ahlinya. 

Kejayaan ini bukan kebetulan. Ia hasil daripada kepimpinan yang berani, pasukan yang dedikasi, dan sokongan padu kariah Masjid Nurul Yaqin serta masyarakat sekitarnya.

Malah, Koyaqin juga tidak lokek berkongsi ilmu—mereka telah menjadi mentor kepada pelbagai koperasi masjid di Selangor dan negeri lain, turut serta dalam seminar, lawatan penanda aras, serta program pengukuhan koperasi masjid di seluruh negara. 

Cabaran Apabila Kuasa Berpindah 

Namun, di sebalik kejayaan yang diraih, timbul persoalan yang sukar diabaikan: Apakah Koyaqin akan terus bertahan apabila tiba masa penggantian kepimpinan? 

Ini adalah soalan yang sering terlintas di fikiran saya, terutamanya sebagai bekas Setiausaha yang pernah menyaksikan dinamika dalaman organisasi. 

Saya percaya, seperti mana-mana organisasi, kejayaan jangka panjang tidak bergantung sepenuhnya kepada individu tertentu, tetapi kepada sistem dan budaya yang kukuh. 

Masalah utama yang mungkin bakal dihadapi oleh Koyaqin apabila kuasa pengurusan berpindah ialah: 

1.    Pemahaman yang kurang mendalam tentang matlamat asal Koyaqin 

Tidak semua pemimpin baru memahami falsafah “masjid sebagai pusat ekonomi”. Ada yang mungkin lebih fokus pada keuntungan semata-mata, tanpa mengambil kira keselarasan dengan agenda pembangunan masjid dan kariah. 

 

2.    Kepentingan politik atau personaliti dalam pemilihan ALK 

Walaupun UUK Koyaqin menyediakan mekanisme di mana enam ALK dipilih melalui AGM dan enam lagi ditunjuk oleh AJK Masjid, ada risiko proses ini digunakan untuk kepentingan kelompok tertentu. Ini boleh mengurangkan kredibiliti dan profesionalisma lembaga. 

 

3.    Tekanan untuk memperluaskan perniagaan tanpa mengimbangi tanggungjawab sosial 

Semakin besar bisnes, semakin besar cabarannya. Tekanan untuk meningkatkan jualan atau memperkenalkan produk baru kadangkala menyebabkan koperasi mengenepikan sumbangan sosial yang menjadi asas penubuhannya. 

 

4.    Kekurangan generasi muda yang benar-benar memahami konsep koperasi masjid 

Sekiranya tiada usaha aktif untuk melibatkan golongan muda dalam pengurusan, maka wujudlah jurang pengetahuan dan pengalaman yang sukar diisi. 

 

Harapan untuk Masa Depan: Menjamin Kelestarian 

Bagi saya, kejayaan Koyaqin tidak boleh diukur hanya dari segi pencapaian fizikal—jualan, keuntungan, atau anugerah—tetapi dari sejauh mana ia berjaya menanamkan nilai-nilai kejemaahan, kebersamaan dan keberkatan dalam kalangan ahlinya. 

Namun, saya juga seorang yang realis—dan mungkin kerana pengalaman hidup serta usia yang mematangkan pandangan, saya turut memikirkan tentang masa depan Koyaqin selepas era pimpinan sedia ada berakhir. 

Bolehkah koperasi ini kekal teguh? Apakah bara semangat perjuangan ekonomi ummah akan terus menyala atau sekadar menjadi abu sejarah yang hanya dikenang dalam seminar?

Sejarah telah mengajar kita bahawa banyak institusi yang gemilang akhirnya pudar apabila jatuh ke tangan yang tidak amanah, tidak cekap, atau lebih mementingkan keuntungan jangka pendek berbanding kelestarian jangka panjang. 
Koyaqin perlu sentiasa dipimpin oleh insan-insan yang bukan sahaja berpengetahuan tentang pengurusan koperasi, tetapi juga mempunyai akar dalam semangat kariah dan nilai Islam yang syumul.

Amanah ini bukan untuk dipertonton atau dipolitikkan, tetapi untuk dijaga sebagai titipan umat.

Undang-undang kecil yang menetapkan bahawa pengerusi, setiausaha dan bendahari mesti datang dari senarai AJK masjid adalah pagar penting untuk memastikan roh Koyaqin kekal dalam orbit masjid. 

Namun pagar yang kukuh pun boleh roboh jika pelindungnya lalai atau berpaling dari niat asal. Maka pendidikan, latihan kepimpinan, dan penyemaian nilai di kalangan generasi muda perlu digiatkan. Koyaqin perlu melahirkan pewaris, bukan hanya pentadbir.

Untuk memastikan Koyaqin terus bertahan dan berkembang biar selepas peralihan kuasa, beberapa langkah proaktif perlu diambil: 

1.    Memperkasakan sistem mentafsir visi dan misi 

Setiap ahli baru, terutamanya dalam ALK, perlu diberi taklimat intensif tentang falsafah, sejarah dan matlamat penubuhan Koyaqin. Ini memastikan mereka tidak sekadar menjadi pengurus, tetapi juga pewaris roh perjuangan. 

 

2.    Melibatkan generasi muda secara aktif 

Program latihan, khidmat sukarela dan peluang kepimpinan perlu disediakan untuk membangunkan barisan pemimpin muda yang memahami dan peduli dengan konsep koperasi masjid. 

 

3.    Meningkatkan transparansi dan akuntabiliti 

Rekod kewangan dan prestasi projek harus dikongsi secara berkala kepada ahli, supaya tiada ruang untuk salah guna kuasa atau amalan yang tidak selari dengan prinsip koperasi. 

 

4.    Membina rangkaian strategik dengan pihak luar 

Melalui kolaborasi dengan institusi seperti Suruhanjaya Koperasi Malaysia, universiti, NGO Islam dan koperasi-koperasi lain, Koyaqin boleh terus memperkayakan ilmu dan sumbernya. 

 

5.    Mencipta warisan dokumentasi dan pembelajaran berterusan 

Buku, video dokumentari, dan arkib digital perlu diwujudkan untuk merekodkan perjalanan dan pengajaran pentadbiran lalu. Ini menjadi panduan dan inspirasi kepada generasi akan datang. 

Koyaqin Sebagai Model Ekonomi Islam Madani

Saya percaya, Koyaqin bukan sahaja relevan, tetapi juga diperlukan dalam lanskap ekonomi negara yang semakin mencengkam golongan pertengahan dan marhaen.

Dalam era inflasi, ketidaktentuan geopolitik, dan krisis kepercayaan terhadap institusi besar, koperasi seperti Koyaqin adalah jawapan Islam kepada keresahan rakyat. Ia menggabungkan etika, kecekapan dan kesedaran sosial.

Bayangkan jika setiap masjid di Malaysia mempunyai koperasi seperti Koyaqin—bukan sahaja ekonomi umat Islam akan lebih kukuh, malah hubungan sosial antara jiran dan jemaah akan bertambah erat. Kita tidak lagi hanya solat bersama, tetapi juga berniaga, melancong, dan membantu sesama sendiri secara bersama.

Tanggungjawab: Anggota, Penduduk, Pewaris

Sebagai seorang anggota dan penduduk SS7, saya melihat Koyaqin sebagai permata yang harus terus digilap. Tidak memadai kita hanya memuji dari jauh atau bergantung pada ALK semata-mata. Kitalah penyokong, pemilik, dan penggeraknya. Kita mesti hadir ke mesyuarat agung, menyoal dan menyumbang, mengkritik dengan kasih, dan mencadangkan dengan hikmah.

Sebuah koperasi hidup bukan kerana struktur sahaja, tetapi kerana semangat beramai-ramai yang menghidupkannya.

Akhir Kata: Koperasi Ini Milik Bersama

Sebagai seorang penduduk SS7 dan bekas Setiausaha Koyaqin, saya berdoa agar koperasi ini terus menjadi mercu tanda kebanggaan masyarakat Kelana Jaya dan seluruh Malaysia. Ia bukan sahaja simbol kejayaan ekonomi, tetapi juga harapan baru bagi masjid-masjid lain yang ingin bangkit sebagai pusat transformasi sosial dan ekonomi. 

Namun, kejayaan yang dicapai hari ini tidak boleh membuat kita lalai. Koyaqin harus sentiasa beringat bahawa ia dibina atas dasar kepercayaan, keikhlasan dan kesatuan. Dan jika kita mahu ia kekal sebagai mercu tanda, maka setiap generasi yang datang perlu memikul tanggungjawab yang sama besar dengan pengorbanan para pendahulu. 

Inilah makna sebenar "Berjemaah Bertambah Berkat" —di mana kekuatan bukan pada individu, tetapi pada himpunan hati yang bekerja bersama demi sebuah cita-cita yang mulia: membangunkan masjid, memperkasa ummah. 
Wallahua'lam. 

Layari https://www.facebook.com/yaqinmartofficial untuk maklumat lanjut mengenai Koyaqin. - DagangNews.com