JCorp urus aset bernilai RM25 bilion setakat Jun 2025 - Shamsul Anuar

KUALA LUMPUR 18 Dis - Sehingga Jun 2025, Johor Corporation (JCorp) menguruskan aset bernilai RM25 bilion merangkumi syarikat operasi, tanah, deposit bank dan projek pembangunan, menurut Ketua Pegawai Pelaburan JCorp, Shamsul Anuar Abd Majid.

Menurut Shamsul Anuar, di JCorp, mandat kumpulan itu tidak pernah terhad kepada penjanaan keuntungan semata-mata.

"Dipandu oleh tujuan Membina dan Membela, tanggungjawab kami adalah untuk memastikan setiap ringgit yang dilaburkan diterjemahkan kepada nilai berkekalan untuk Johor. Memenuhi tanggungjawab tersebut memerlukan kejelasan dan disiplin," katanya dalam tulisan yang disiarkan The Star hari ini.

Dalam hal ini katanya, JCorp memiliki Rangka Kerja Peruntukan Aset Strategik (Strategic Asset Allocation, SAA) yang menyediakan disiplin struktur bagi memastikan portfolio kekal berdaya tahan, terpelbagai dan sejajar dengan tujuan jangka panjang kami.

"Ia memastikan modal ditempatkan dalam seni bina portfolio yang mampu memberikan kekuatan kewangan serta impak jangka panjang," katanya.

Berikut merupakan tulisan penuh Shamsul Anuar Abd Majid:

Sebagai ketua pegawai pelaburan, saya sering merenung beratnya setiap keputusan pelaburan yang dibuat. Keputusan-keputusan ini membentuk kesihatan kewangan sesebuah organisasi dan menentukan hala tuju strategik sesebuah negeri yang bergantung kepada asas ekonomi yang kukuh untuk kemajuan mampan.

Di Johor Corporation (JCorp), mandat kami tidak pernah terhad kepada penjanaan keuntungan semata-mata.

Dipandu oleh tujuan Membina dan Membela, tanggungjawab kami adalah untuk memastikan setiap ringgit yang dilaburkan diterjemahkan kepada nilai berkekalan untuk Johor.

Memenuhi tanggungjawab tersebut memerlukan kejelasan dan disiplin. Sehingga Jun 2025, JCorp menguruskan aset bernilai RM25 bilion merangkumi syarikat operasi, tanah, deposit bank dan projek pembangunan.

Rangka Kerja Peruntukan Aset Strategik (Strategic Asset Allocation, SAA) kami menyediakan disiplin struktur yang memastikan portfolio ini kekal berdaya tahan, terpelbagai dan sejajar dengan tujuan jangka panjang kami. Ia memastikan modal ditempatkan dalam seni bina portfolio yang mampu memberikan kekuatan kewangan serta impak jangka panjang.

Komitmen kepada asas kukuh

Kriteria pelaburan berteraskan asas kukuh kekal menjadi teras kepada JCorp.
Pertama, kami sentiasa mencari pelaburan yang mampu menjana pulangan munasabah kepada pemegang saham kami, iaitu kerajaan negeri Johor.

Matlamat kami adalah untuk memaksimumkan pulangan bagi setiap unit risiko dalam julat toleransi risiko yang diluluskan oleh lembaga pengarah. Pendekatan ini bertujuan memaksimumkan “nisbah Sharpe” dan mengoptimumkan “sempadan cekap Markowitz”.

Kedua, kami berusaha mengurangkan kos modal. Dana bagi tujuan kewangan dan manfaat sosial tidak diperoleh secara percuma.

Kepercayaan yang telah dibina oleh JCorp dalam kalangan pihak berkepentingan utama — pelabur, pemberi pinjaman dan pihak berkuasa — telah menjadi faktor penting dalam menurunkan kos pembiayaan kami.

Sebagai contoh usaha membina kepercayaan ini, semua terbitan bon kami kini berasaskan pembiayaan hijau atau pembiayaan berkaitan kemampanan, sekali gus menunjukkan komitmen kami terhadap aktiviti mampan.

Hasilnya, JCorp dan syarikat pelaburannya telah dinilai dengan baik oleh agensi penarafan, dan bon kami ditetapkan harga secara sangat kompetitif berbanding pasaran, malah menerima lebihan langganan berlipat kali ganda semasa peringkat bidaan.

Dengan kos modal yang lebih rendah, ia membuka peluang untuk menyertai banyak projek berimpak tinggi, termasuk projek yang dikategorikan sebagai modal sabar (patient capital) — projek infrastruktur asas yang memerlukan perbelanjaan modal besar dan tempoh matang yang panjang — di mana penstrukturan berdisiplin serta piawaian penilaian yang ketat adalah amat penting.

Ketiga, kami sentiasa peka terhadap tanggungjawab kami kepada negeri. Selain menyokong negeri dalam pelbagai projek berimpak tinggi, kewajipan kami adalah untuk menyalurkan dividen kepada perbendaharaan negeri.

Di sinilah disiplin pelaburan memainkan peranan penting. Kami sentiasa sangat selektif dan melabur dengan objektif yang jelas, dengan matlamat dwi iaitu menjana manfaat kewangan serta kesan pengganda.

Pelaburan strategik yang bijak mampu memberikan dividen lebih tinggi kepada negeri, di samping mewujudkan nilai sosioekonomi yang lebih luas di seluruh Johor.

Mengimbangi kekuatan komersial dan impak pemangkin

Portfolio kami bertunjangkan dua teras yang saling melengkapi: pelaburan komersial dan pelaburan pemangkin.

Pelaburan komersial membentuk tulang belakang kewangan organisasi. Ia merangkumi sektor penjagaan kesihatan, perladangan, hartanah serta makanan dan restoran. Pelaburan ini menjana aliran tunai yang stabil, pulangan yang boleh dijangka dan skala pasaran.

KPJ Healthcare Bhd mengendalikan 30 hospital di seluruh negara dan terus memperkukuh keupayaan klinikal Malaysia.

QSR Brands, melalui KFC dan Pizza Hut Malaysia, menyokong ribuan peluang pekerjaan dan menyumbang kepada rantaian bekalan makanan negara.

Johor Plantations Group Bhd, antara pemain bersepadu minyak sawit terbesar di Malaysia, sedang mengembangkan aktiviti hiliran dan inisiatif ekonomi kitaran bagi membuka pasaran bernilai lebih tinggi.

Johor Land Group (JLG) pula membangunkan hartanah strategik dan infrastruktur yang memberi tumpuan kepada pembinaan ekosistem untuk mewujudkan nilai ekonomi dan sosial.

Pelaburan pemangkin memainkan peranan berbeza. Ia membina industri baharu, memperkukuh keupayaan masa depan dan merangsang rantaian nilai yang memberi manfaat jangka panjang kepada Johor.

Tenaga boleh diperbaharui merupakan salah satu bidang tersebut. Loji biometana Johor Plantations Group menukar efluen kilang kelapa sawit kepada tenaga boleh diperbaharui, sekali gus menunjukkan model yang menggabungkan kemampanan dengan penciptaan nilai ekonomi.

Ibrahim Technopolis atau Ibtec mencerminkan satu lagi langkah berwawasan jangka panjang.

Sebagai kawasan inovasi generasi baharu oleh JLG, ia direka untuk menarik pelabur, bakat dan aktiviti bernilai tinggi. Walaupun masih di peringkat awal pembangunan, potensinya untuk membentuk trajektori ekonomi Johor adalah amat besar.

Dua teras ini membolehkan kami mengekalkan kekuatan komersial sambil memacu kemajuan sosioekonomi yang lebih luas. Keseimbangan ini adalah disengajakan dan menjadi teras kepada cara kami mencipta nilai berkekalan.

Rangka kerja berdisiplin dalam dunia yang tidak menentu

Institusi pelaburan awam dan organisasi pembangunan di seluruh dunia kini menilai semula bagaimana modal boleh menyokong daya tahan jangka panjang.

Banyak pihak menyelaraskan keputusan pelaburan dengan keutamaan nasional seperti kesiapsiagaan iklim, industri baharu dan pembangunan mampan.

Bagi JCorp, modal adalah alat strategik.

Disiplin SAA kami membantu kami kekal berdaya tahan dalam kitaran pasaran yang tidak menentu, sambil meletakkan organisasi pada kedudukan terbaik untuk merebut peluang masa hadapan.

Setiap pelaburan dinilai berdasarkan asas kewangan serta impak sosial jangka panjang.

Pulangan sosial ke atas pelaburan turut dipertimbangkan bersama metrik konvensional seperti kadar pulangan dalaman dan nilai kini bersih.

Pendekatan ini memastikan keputusan kekal berlandaskan kehematan kewangan, sambil menangkap nilai jangka panjang yang lebih luas untuk Johor.

Memandang ke hadapan

Sebagai pembina portfolio dan pencipta usaha niaga, kami sentiasa meneliti perubahan dalam industri, teknologi dan tingkah laku. Tugas kami adalah menempatkan modal di kawasan yang mampu memperkukuh ekonomi Johor, mewujudkan peluang pekerjaan masa depan dan membina industri yang relevan dalam jangka panjang.

Ini memerlukan pengambilan risiko secara berhemat, dipandu oleh data, strategi dan tujuan, dalam pagar keselamatan SAA. Ia juga menuntut komitmen untuk meninggalkan organisasi yang lebih kukuh kepada generasi seterusnya.

JCorp berhasrat memastikan setiap keputusan pelaburan disokong oleh analisis yang teliti, penstrukturan berdisiplin dan hala tuju jelas ke arah nilai jangka panjang.

Setiap pelaburan mesti mencerminkan visi, tanggungjawab dan legasi organisasi, dan tidak tertumpu kepada metrik kewangan semata-mata.

Matlamat utama kami adalah untuk membina legasi manfaat berkekalan untuk Johor, selari dengan semangat Membina dan Membela. - DagangNews.com