Peneraju Genting pertama bukan dari keluarga Goh Tong; apakah CEO baharu akan diberi autonomi?

Selama beberapa dekad, Genting Berhad telah sinonim dengan warisan keluarga Lim—sebuah dinasti yang dibina atas kejayaan perniagaan perjudian, hiburan dan pengembangan global.

Diasaskan oleh mendiang Tan Sri Lim Goh Tong, Genting menjadi satu daripada konglomerat paling ikonik di Malaysia, menguasai industri kasino, hospitaliti dan pelancongan sambil berkembang ke dalam sektor tenaga, perladangan, dan bioteknologi.

Pengaruh keluarga Lim ke atas Genting adalah mutlak, dengan ahli keluarga memegang jawatan kepimpinan utama. Oleh itu, ia adalah detik bersejarah untuk melihat ketua keluarga Tan Sri Lim Kok Thay melepaskan jawatan Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) kepada Datuk Seri Tan Kong Han, seorang eksekutif bukan keluarga, selepas hampir dua dekad menerajui.

Bagaimanapun, Kok Thay terus berkhidmat sebagai Pengerusi Eksekutif Genting.

Ini menandakan perubahan ketara daripada tradisi kepimpinan yang diterajui keluarga, meningkatkan soalan kritikal: Adakah Tan mempunyai kuasa untuk memimpin, atau adakah keluarga Lim masih akan menguasai syarikat di sebalik tabir?

Perubahan kepimpinan dalam perniagaan yang dikawal oleh keluarga selalunya disambut dengan keraguan. Banyak syarikat milik keluarga mengikut sejarah sering bergelut untuk mengimbangi profesionalisme pengurusan dan pengaruh keluarga, mengakibatkan perebutan kuasa, tempoh jangka pendek, dan konflik tadbir urus.

Peralihan di Genting datang pada masa ketidakpastian kewangan dan strategik, menjadikan anjakan ini lebih penting.

Prestasi Kewangan Di Bawah Tekanan

Genting ialah sebuah konglomerat terpelbagai yang merangkumi perjudian, hospitaliti, perladangan, tenaga, dan bioteknologi, dengan kehadiran global di Singapura, UK dan USA.

Di bawah kepimpinan Kok Thay, Kumpulan berkembang secara agresif, mengekalkan penguasaan dalam segmen perjudian dan hiburan sambil menceburi bidang bioteknologi dan tenaga boleh diperbaharui.

Namun, tahun-tahun kebelakangan ini memang mencabar. Pandemik COVID-19 memberi kesan teruk kepada perniagaan kasino dan pelancongannya, yang membawa kepada penurunan hasil yang mendadak dan gangguan operasi.

Kajian kawal selia yang semakin meningkat dan persaingan yang semakin banyak dalam sektor perjudian telah menekan lagi model perniagaannya.

Keputusan kewangan terbaharunya mencerminkan masalah ini. Bagi suku keempat tahun kewangan berakhir 31 Disember 2024, hasil Genting turun 5% kepada RM6.88 bilion, dengan EBITDA diselaraskan menurun kepada RM1.68 bilion, terutamanya disebabkan oleh sumbangan yang lebih lemah daripada Bahagian Riadah & Hospitalitinya berbanding suku yang sama pada tahun kewangan sebelumnya.

Selain itu, ringgit yang lebih kukuh berbanding mata wang utama seperti dolar AS, pound sterling, dan dolar Singapura turut menghakis pendapatan. Ini mengakibatkan kerugian bersih suku tahunan sebanyak RM169.38 juta, yang pertama sejak suku keempat 2022, menimbulkan kebimbangan pelabur tentang daya tahan jangka panjangnya.

Walaupun menghadapi masalah ini, hasil tahun penuh 2024 meningkat 2.2% kepada RM27.72 bilion, tetapi pendapatan bersih merosot sedikit kepada RM882.95 juta disebabkan oleh pelarasan yang lebih rendah EBITDA dan kos kewangan.

Prestasi harga sahamnya tidak menentu, didagangkan antara RM3.05 dan RM5.10 pada tahun lepas. Sehingga 11 Mac 2025, ia ditutup pada RM3.24, memberikannya permodalan pasaran sebanyak RM12.56 bilion.

Dengan kaunter kini didagangkan menghampiri paras terendah 52 minggu, penganalisis berpecah pendapat - adakah ini kemunduran sementara atau petanda kelemahan struktur yang lebih mendalam?

Pergelutan kewangan Genting bukanlah unik—beberapa pesaing dalam kasino dan industri hospitaliti juga telah menghadapi cabaran. Las Vegas Sands dan MGM Resorts, dua daripada pesaing global terdekat Genting, melaporkan penurunan berkaitan pandemik yang serupa.

Namun kedua-dua syarikat tersebut menyaksikan pemulihan pasca-pandemik yang lebih ketara, terutamanya disebabkan oleh pengembangan digital mereka yang agresif dan kepelbagaian hasil bukan permainan.

Sebaliknya, pemulihan pasca-pandemik Genting lebih perlahan, sebahagiannya disebabkan ia berterusan bergantung pada segmen perjudian tradisionalnya.

Dengan Tan melangkah masuk sebagai CEO, pelabur kini memerhatikan jumlah dan kepimpinan dinamik. Adakah dia mempunyai kuasa untuk melaksanakan pembaharuan strategik, atau adakah dia akan menjadi ketua yang beroperasi di bawah pengaruh berterusan keluarga Lim?

Tadbir urus atau ilusi? Kuasa Sebenar di sebalik anjakan kepimpinan Genting

Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (MCCG) menggalakkan pengasingan yang jelas bagi Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif berperanan untuk meningkatkan akauntabiliti dan mencegah penumpuan kuasa yang berlebihan. Sebelum ini, Kok Thay memegang kedua-dua jawatan di Genting Berhad, menyatukan kawalan dalam keluarga.

Pemisahan peranan rasmi telah ditubuhkan selepas Tan dilantik sebagai CEO.

Walau bagaimanapun, tadbir urus bukan hanya mengenai struktur—ia adalah mengenai kuasa sebenar. Persoalan penting ialah apakah peralihan ini menandakan peralihan asas dalam tadbir urus Genting atau adakah ia hanya satu perubahan simbolik manakala pembuat keputusan sebenar kekal di tangan keluarga Lim.

Walaupun menawarkan visi dan kestabilan jangka panjang, perniagaan yang dikawal oleh keluarga sering mengalami kesukaran dengan perancangan penggantian, kebebasan lembaga, dan mengaku autonomi ional.

Dalam banyak-banyak kes, CEO bukan keluarga mempunyai kuasa terhad, kerana keputusan strategik berterusan ditentukan oleh keluarga yang mengawal.

Walaupun struktur tadbir urus mungkin kelihatan kukuh, ia adalah tidak selalu diamalkan dengan semangat, membawa kepada konflik dalaman dan kesesakan tadbir urus.

Beberapa rangka kerja tadbir urus global menawarkan pandangan yang boleh membimbing peralihan kepimpinan Genting dan membantu mengurangkan risiko yang sering dikaitkan dengan perniagaan yang dikawal keluarga melantik CEO bukan keluarga.
 

Kod Tadbir Urus Jerman untuk Perniagaan Keluarga menggalakkan syarikat untuk berpisah

Pemilikan daripada pihak pengurusan, menekankan kepentingan mewujudkan lembaga penasihat bebas. Lembaga ini, biasanya terdiri daripada profesional luar dengan pelbagai kepakaran, bertindak sebagai badan pengawasan neutral, memastikan bahawa kepimpinan syarikat membuat keputusan demi kepentingan terbaik semua pihak berkepentingan, dan bukannya terlalu dipengaruhi oleh kepentingan keluarga.

Rangka kerja ini juga menggalakkan kemampanan jangka panjang dengan memastikan proses perancangan penggantian ditakrifkan dengan jelas dan tidak diserahkan kepada aturan keluarga tidak formal.

Sementara itu, Kod Tadbir Urus Korporat Itali sangat menekankan kebebasan lembaga dan perancangan penggantian berstruktur, yang penting dalam memastikan peralihan kepimpinan yang lancar dalam perusahaan yang dikendalikan oleh keluarga.

Kod ini menyokong struktur tadbir urus teguh, yang memperkasakan CEO bukan keluarga dengan kuasa mutlak untuk membuat keputusan strategik tanpa gangguan daripada mengawal ahli keluarga.

Ia juga mencadangkan bahawa firma milik keluarga menggabungkan majoriti pengarah bebas ke dalam lembaga mereka, memastikan pengawasan korporat dijalankan dengan objektif dan profesionalisme.

Jika Genting ingin membuktikan bahawa peralihan tadbir urusnya adalah benar, ia mesti melangkaui perubahan kosmetik dan menunjukkan komitmen sebenar terhadap kebebasan profesional, lembaga
pengawasan, dan ketelusan.

Bolehkah Genting Mengelak Nasib Malang Orang Lain?

Malaysia telah melihat beberapa kes di mana CEO bukan keluarga dilantik dalam perniagaan dikawal keluarga, dengan keputusan yang bercampur-campur.

Berjaya Corporation Berhad melantik Jalil Rasheed sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan pada 2021. Walau bagaimanapun, tempoh perkhidmatannya bertahan lebih setahun sebelum berbalik kepada eksekutif dalaman, menimbulkan persoalan tentang berapa banyak autonomi pemimpin bukan keluarga benar-benar miliki.

Sementara itu, PPB Group Berhad, sebuah konglomerat pelbagai yang dikawal oleh Robert Kuok memutuskan untuk beralih kepada pengurusan profesional beberapa dekad yang lalu dengan Lim Soon Huat dilantik ke Lembaga Pengarah pada tahun 2008 untuk mengemudi Syarikat.

Di bawah terajunya, Kumpulan PPB telah memberikan prestasi kewangan yang konsisten dan pulangan pemegang saham.

Bagi Genting pula, CEO baharunya bukanlah orang luar. Tan telah bersama syarikat itu selama bertahun-tahun, menjadikan kepimpinannya sebagai peralihan yang lebih beransur-ansur daripada perubahan mendadak.

Soalannya kekal: Adakah pelantikan dalaman ini akan membawa kepada pembaharuan tadbir urus sebenar atau urusan biasa perniagaan?

Kes ujian bagi Perniagaan Keluarga Malaysia

Peralihan kepimpinan Genting bukan sekadar perubahan CEO—ia adalah kes ujian untuk evolusi tadbir urus dalam perniagaan dikawal keluarga Malaysia.

Jika peralihan ini dilaksanakan dengan kebebasan sebenar, di mana Tan diberi kuasa penuh untuk memimpin, ia boleh menetapkan penanda aras bagi penggantian kepimpinan korporat di Malaysia.

Peralihan yang berjaya akan memberi isyarat bahawa syarikat milik keluarga boleh menerima kepimpinan profesional tanpa menjejaskan visi jangka panjang mereka, mengukuhkan keyakinan pelabur dan mendorong pembaharuan tadbir urus merentasi sektor korporat.

Detik ini melangkaui Genting. Kejayaan atau kegagalan peralihan ini boleh membentuk masa depan tadbir urus korporat di Malaysia, mempengaruhi bagaimana perniagaan keluarga mendekati penggantian kepimpinan pada tahun-tahun akan datang.

Adakah langkah Genting akan memberi inspirasi kepada gelombang baru kebebasan korporat, atau adakah ia akan mendedahkan had pembaharuan tadbir urus dalam perniagaan yang dikendalikan oleh keluarga yang berakar umbi?

Dunia korporat kini memerhati kerana jawapan akan menentukan sama ada ini adalah permulaan revolusi tadbir urus atau hanya satu lagi ilusi perubahan. - DagangNews.com